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[구매자재전문가] 구매전략수립과 협력업체 및 구매원가관리 (스마트과정)

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고용보험

적용

교육시간

25시간
(학습 24시간+시험 1시간)

교육기간

1개월

내용전문가

교강사

김진국 외2명

대상한정

수료기준

진도율 80% 이상 + 평가 합산 60점 이상

학습방법

PC + 모바일

교육비	우선지원 환급비	중견기업 환급비	대기업 환급비
0원	53,460원	47,520원	23,760원

과정정보
수료기준
수강후기
현업적용

학습대상

1. 구매관리, 공급관리, 생산관리, 자재관리, 기획 부문 실무자 및 관리자
2. 외주관리, 협력업체관리, 동반성장부문 실무자 및 관리자

학습목표

1. 효율적 구매관리를 위한 구매전략추진 방법을 파악할 수 있다.
2. 신규업체 선정, 기존업체 운영관리, 납기/품질 관리 방안을 파악할 수 있다.
3. 다양한 사례를 통해 협력업체관리에 필요한 실무스킬을 함양할 수 있다.
4. 구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.
5. 조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.
6. 구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.

학습내용

학습내용
차시	내용
01 차시	1. 구매환경 변화와 구매의 기능 및 역할
02 차시	2. 구매기능의 변화와 최근 Trend
03 차시	3. 구매전략 수립을 위한 경영전략의 이해
04 차시	4. 구매전략의 특징과 중요성 이해
05 차시	5. Category and Spend Analysis전략
06 차시	6. 최적 구매를 위한 Sourcing전략
07 차시	7. 가격 경쟁력 확보를 위한 원가 및 글로벌소싱전략
08 차시	8. 향후 구매의 발전 방향
09 차시	9. 구매관리와 협력업체관리의 관계
10 차시	10. 협력업체관리 개요와 관리 프로세스
11 차시	11. 신규협력업체 발굴 및 선정 프로세스
12 차시	12. 협력업체 납기관리 중요성과 관리포인트
13 차시	13. 협력업체 품질관리 필요성과 관리포인트
14 차시	14. 협력업체 정기 평가 및 사후관리
15 차시	15. 협력업체 리스크 관리
16 차시	16. 협력업체 지도 육성을 통한 동반성장 추진
17 차시	17. 구매원가관리 목적과 추구점
18 차시	18. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(1) 경영환경 변화와 조직의 과제
19 차시	19. 구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(2) 원가관리의 신뢰도
20 차시	20. 구매원가의 기본 개념
21 차시	21. 기업의 부가가치에 따른 원가관리 차이
22 차시	22. 구매원가관리를 위한 회계 기초
23 차시	23. 원가기획 프로세스의 이해와 활용
24 차시	24. 합리적인 구매원가관리시스템 구축과 운영

수강신청에 관한 궁금한 사항이 있을 시 교육안내,
학습상담전화를 통해 확인하실 수 있습니다.

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